Isso tem conserto — sem trocar seus sistemas e sem projeto de TI de 12 meses. Automação prática de rotinas logísticas, feita por quem passou 25 anos dentro da operação.
Quero meu diagnóstico gratuito30 minutos, sem compromisso. Você sai da conversa sabendo o que dá pra automatizar.
Você reconhece isso?
"Onde está o pedido 8734?" — e alguém para tudo pra caçar o status no WhatsApp, pedido por pedido, cliente por cliente.
→ Rastreio manualSegunda-feira de manhã inteira montando indicadores na mão pra reunião — com dados que já existem dentro do sistema.
→ Indicadores à mãoO ERP diz uma coisa, o WMS diz outra, a planilha diz uma terceira. E o retrabalho de conciliar isso tem dono: sua equipe.
→ Sistemas que não conversamPor que eu
Não sou TI que nunca pisou num CD. Sou gestor de operação que aprendeu a automatizar o que viveu: SLA, rastreio, alertas de desvio e indicadores — com automação (n8n, APIs) e IA aplicada, em cima dos sistemas que você já tem.
Marcelo Santos Gomes — MBA FGV · Black Belt Lean Six Sigma · Key User SAP WM
Como funciona
Você conta o gargalo. Eu digo, na hora e sem enrolação, o que dá pra automatizar, o que não vale a pena e por onde começar.
Gratuito · sem compromissoMapeamento dos gargalos da sua operação com plano de ação ordenado por impacto e esforço — de automações rápidas a mudanças de processo. Você decide com base em números.
A partir de R$ 1.500Eu construo, testo e deixo a automação rodando — com acompanhamento até a operação estabilizar e sua equipe dominar.
A partir de R$ 3.500/mêsSem contrato longo, sem dependência: tudo o que eu construo fica documentado e é seu.
E se o diagnóstico mostrar que o gargalo é mais profundo que automação — processo, layout, WMS, S&OP — a conversa vira um projeto de transformação completo. Conheça todos os serviços.
Depoimentos
O sinal mais forte não é o elogio — é ser chamado de volta: fui convidado para a Wilson Sons por um ex-colega da Dover, e indicado para a AGV por um ex-gestor da Transportadora Americana.
Marcelo is extremely experienced in logistics and warehousing and he has the ability to quickly map processes deficiencies and propose improvements. Very often, I saw him reaching the most aggressive timing, cost and quality targets.
Me lembro muito bem! Foi um excelente trabalho. Esse foi um exemplo de vários outros projetos de melhoria contínua que desenvolvemos juntos!
Marcelo se destacou pelo comprometimento com os resultados, conhecimentos técnicos de logística e distribuição que agregaram melhorias nos processos e consequentes reduções de custos.
Marcelo tem vasto conhecimento dos processos de Supply Chain e Continuous Improvement. É movido por resultados e sempre persegue a melhoria deles. A empresa que contratá-lo estará ganhando um excelente gestor!
Recomendações públicas do LinkedIn — veja todas no perfil.
Quanto mais você contar aqui, mais direto ao ponto será nosso papo de 30 minutos.