Sua operação melhorou. Você consegue provar em reais?
Em 8 semanas você sai com um A3 de uma página: antes e depois da sua operação, com o ganho convertido em dinheiro e pronto para defender na frente da diretoria. Sem comprar sistema. Sem aumentar quadro.
Turma de 4 a 8 pessoas. Você responde 4 perguntas e eu te digo se faz sentido para você — inclusive se a resposta for não.
8semanas
2×50minao vivo por semana
4 a 8pessoas na turma
1A3 com ganho medido
Você reconhece isso?
O problema não é falta de esforço. É falta de número.
"A operação melhorou muito no meu turno." E aí a diretoria pergunta quanto isso valeu — e não existe uma linha escrita que prove.
→ Ganho que ninguém enxerga
Toda proposta de melhoria esbarra em "não tem verba". Aí o projeto morre antes de começar, e no ano seguinte é o mesmo problema.
→ Refém do CAPEX
Você faz o operacional acontecer todo dia há anos, mas na hora da promoção quem sobe é quem apresenta bem — não quem entrega.
→ Carreira travada
Essas três coisas são o mesmo problema: a operação não se mede. O que não se mede não vira ganho defensável, e o que não é defensável não promove ninguém.
É exatamente aí que esta mentoria começa — e por isso a semana 1 não fala de solução nenhuma. Fala de medir.
O que é, e o que não é
Não é curso. É implantação assistida.
Você não compra aula. Você compra um resultado medido dentro da sua operação, com alguém puxando semana a semana. O conteúdo é o meio — o produto é o que fica pronto no fim.
O aluno entra com uma operação que não se mede e sai, em 8 semanas, com um A3 de uma página: antes e depois, ganho convertido em R$, defensável na frente da diretoria.
O A3 é o mesmo instrumento que me rendeu prêmio interno na Dover. Não é técnica de coach — é linguagem de Lean Six Sigma que qualquer diretoria lê em cinco minutos.
Quem executa é você, na sua operação. Eu acompanho.
O método
CAPEX Zero — quatro movimentos
Todo ganho sem comprar sistema e sem aumentar quadro. Os quatro movimentos existem porque foi assim que os meus sete cases com ganho medido aconteceram de verdade: nenhum começou por solução, todos começaram por medição.
MEDIRSemana 1
A operação ganha números que nunca teve — com o que já existe: ERP, planilha ou prancheta.
EXPORSemanas 2–3
O ganho escondido aparece: deslocamento, retrabalho, espera e espaço mal usado.
MOVERSemanas 4–6
As três alavancas: estoque, fluxo e equipe. É aqui que o número começa a mexer.
PROVARSemanas 7–8
O A3 fechado, o ganho em reais e a rotina que impede o retrocesso no mês seguinte.
Semana a semana
Os 8 encontros por dentro
Cada encontro responde as quatro perguntas que importam: o que eu aprendo, o que eu faço na minha operação, o que eu recebo e o que fica pronto do meu A3.
1
Medir o que ninguém mede
Por que quase nenhuma operação fecha os 8 números, e como levantar cada um com o que você já tem. A diferença entre número que informa e número que decide. Tarefa: fechar os 8 números — e onde não houver dado, montar a medição manual de 5 dias.
Artefato: Planilha de Baseline dos 8 Números · A3: bloco Situação atual
2
O desperdício invisível
Deslocamento, retrabalho e espera — os três que aparecem em toda operação. Como enxergar sem cronoanálise cara, com amostragem de trabalho de 20 observações aleatórias. Tarefa: um turno de observação e o mapa de deslocamento de um separador.
Artefato: Folha de Amostragem + Mapa de Deslocamento · A3: Análise da causa
3
Reorganizar o espaço antes de comprar qualquer coisa
Layout, primeiro nível, mini-mercado e Kanban — e o erro clássico de comprar estrutura antes de reorganizar o que já se tem. Tarefa: reendereçar os 20 SKUs de maior giro para o primeiro nível e medir de novo. É aqui que você vê o primeiro número mexer.
Artefato: Planilha de Realocação por Giro · A3: Contramedida 1 + primeiro ganho medido
4
Fazer o estoque contar a verdade
Curva ABC, endereçamento e contagem cíclica contra inventário geral — e por que o inventário anual não corrige acuracidade nenhuma. Tarefa: montar o calendário de contagem cíclica e rodar a primeira semana.
Artefato: Curva ABC + Plano de Contagem Cíclica · A3: Contramedida 2
5
Fluxo: eliminar o toque duplo
Cross-docking, roteirização e o toque duplo. OTIF tratado como consequência do fluxo, não como meta a perseguir. Tarefa: mapear o caminho de um pedido do recebimento à expedição e cortar um toque.
Artefato: Mapa de Fluxo do Pedido · A3: Contramedida 3
6
A equipe e o KPI que muda comportamento
KPI visível diário contra relatório mensal. Resistência à mudança pelo 70/20/10, e por que o ganho evapora no mês seguinte quando o time não vê o número. Tarefa: instalar um painel visível com 3 números, atualizado pelo próprio time.
Artefato: Painel de KPI Semanal · A3: Plano de implantação
7
Provar o ganho em R$ e defender na diretoria
Converter percentual em dinheiro, payback, como uma diretoria lê um A3 em cinco minutos — e o que não colocar nele. Tarefa: fechar o A3 e apresentar para mim e para a turma. Ensaio real, com crítica.
Artefato: Calculadora de Ganho em R$ + Template A3 · A3: fechado
8
Sustentar
PDCA de 15 minutos por semana, o que faz toda melhoria voltar atrás, e como transformar o A3 no seu próximo movimento de carreira. Tarefa: rotina semanal instalada e comparativo antes/depois dos 8 números.
Artefato: Rotina PDCA de 15 min · Entrega final: o seu case, com o seu nome
Dois encontros ao vivo por semana, de 50 minutos. Turma de 4 a 8.
Como funciona a semana
Dois encontros curtos, não uma aula longa
Você é gerente ou coordenador e trabalha. Duas conversas curtas por semana, com a aplicação acontecendo entre uma e outra — é aí que o resultado aparece, não na aula.
Terça, 19h30 50 minutos · ao vivo
Método da semana e a tarefa travada na frente de você — você sai do encontro sabendo exatamente o que vai fazer na sua operação.
Entre os dois assíncrono · no grupo
Você posta o número que levantou ou a foto do que fez. Sem reunião, sem compromisso de agenda — mas com alguém olhando.
Quinta, 19h30 50 minutos · ao vivo
Mesa de operação: a operação de um aluno no centro da tela, com a turma inteira em cima. Com 4 a 8 pessoas em 8 semanas, a sua vai ao centro mais de uma vez.
Três contatos por semana, apenas dois compromissos de agenda. Tudo gravado, disponível até 30 dias depois do encontro 8. Grupo de WhatsApp durante as 8 semanas, com resposta em até 24h úteis — não é suporte ilimitado, e eu prefiro dizer isso antes.
O calendário da turma 1
De 06/10 a 26/11 — e isso não é por acaso
As semanas 1 a 4 (MEDIR e EXPOR) caem em outubro, antes do pico. As semanas 5 a 8 (MOVER e PROVAR) caem em novembro, durante o pico — que é exatamente quando o ganho aparece maior e o seu A3 sai com os melhores números do ano.
Entre na Black Friday medindo, não apagando incêndio.
Encontro 1: terça, 06/10. Encontro 8: quinta, 26/11 — véspera da Black Friday. O programa termina inteiro antes de dezembro, de propósito: dezembro é péssimo para um programa que exige tarefa semanal na operação.
O que você leva
Antes de falar de preço
O Diagnóstico da Operação, no dia da matrículaO mesmo instrumento que eu aplico no Diagnóstico Express, vendido separadamente.
R$ 490 avulso
8 ferramentas que eu uso em campo há 25 anosBaseline dos 8 números · mapa de deslocamento · realocação por giro · curva ABC com contagem cíclica · mapa de fluxo do pedido · painel de KPI semanal · calculadora de ganho em R$ com template A3 · rotina de PDCA de 15 minutos.
uma por semana
A sua operação no centro da telaTurma de 4 a 8 pessoas. Isso não é sala de aula — é o que garante que o seu caso seja discutido, e não o caso genérico.
hot seat garantido
Acesso direto a mim no grupo, por 8 semanasResposta em até 24h úteis. MBA pela FGV, pós em Engenharia de Produção, 25 anos dentro da operação e 7 cases com ganho medido.
8 semanas
E você sai com um A3 de uma páginaCom o ganho medido em reais, pronto para defender na frente da diretoria. É o case que promove você — com o seu nome nele.
o entregável
Uma consultoria que entra na sua operação só para fazer o levantamento — sem implantar nada — cobra isso por dia de trabalho. E vai embora com o conhecimento na cabeça dela, não na sua.
R$ 2.500
ou 12x de R$ 208
Menos que uma parcela de MBA, por 8 semanas de acompanhamento ao vivo com entregável no fim. Condições de pagamento combinadas na conversa.
Se até o segundo encontro você achar que não é para você, eu devolvo tudo. Sem pergunta e sem constrangimento. Você já vai ter os 8 números da sua operação na mão de qualquer jeito — e isso é seu, independentemente de continuar ou não.
O entregável: uma página com o antes, o depois e o ganho em reais.
Honestidade antes da venda
Para quem isto é — e para quem não é
É para você se…
Você é gerente, coordenador ou supervisor de logística, operações ou supply chain
Você tem acesso a uma operação real e autonomia para mexer nela
Você consegue dedicar cerca de 2 horas por semana à tarefa, além dos encontros
Você quer o ganho para a empresa e o case que promove você — os dois
Você está cansado de ouvir "não tem verba" como fim de conversa
Não é para você se…
Você quer que alguém implante por você — aqui você executa, eu oriento
Você procura curso gravado para assistir no seu tempo
Você não tem operação para aplicar durante as 8 semanas
Você espera resultado que dependa de comprar equipamento ou contratar gente
Você não pode reservar duas noites por semana durante 8 semanas
Quem já viu esse trabalho de perto
Recomendações de quem trabalhou comigo
O sinal mais forte não é o elogio — é ser chamado de volta: fui convidado para a Wilson Sons por um ex-colega da Dover, e indicado para a AGV por um ex-gestor da Transportadora Americana.
Marcelo tem vasto conhecimento dos processos de Supply Chain e Continuous Improvement. É movido por resultados e sempre persegue a melhoria deles. A empresa que contratá-lo estará ganhando um excelente gestor!
Emerson Vieira GomesSupply Chain · Logística · S&OP — reportou diretamente a Marcelo por 3 anos
Me lembro muito bem! Foi um excelente trabalho. Esse foi um exemplo de vários outros projetos de melhoria contínua que desenvolvemos juntos!
Wendel do Carmo AlmeidaGerente de Supply Chain · Wilson Sons — trabalhou com Marcelo na Dover e depois o convidou para a Wilson Sons
Marcelo is extremely experienced in logistics and warehousing and he has the ability to quickly map processes deficiencies and propose improvements. Very often, I saw him reaching the most aggressive timing, cost and quality targets.
Messias Alex SantosC-Level · Finance Executive — supervisionou Marcelo diretamente
Marcelo se destacou pelo comprometimento com os resultados, conhecimentos técnicos de logística e distribuição que agregaram melhorias nos processos e consequentes reduções de custos.
Outubro e novembro são pico na logística. Não é o pior momento?
É o melhor, e por um motivo concreto. As quatro primeiras semanas — medir e expor — acontecem em outubro, antes do pico. As quatro últimas — mover e provar — acontecem durante o pico, que é justamente quando o volume é maior e qualquer ganho aparece maior no número.
Se você medir a sua operação num mês morno, o A3 sai fraco. Se medir no pico, sai com os melhores números do ano.
E se eu perder um encontro?
Tudo é gravado e fica disponível até 30 dias depois do encontro 8. Mas seja honesto consigo: quem só assiste gravação não entrega o A3. O programa funciona pela tarefa semanal, não pelo vídeo.
Preciso de autorização da empresa?
Não. Você aplica em cima da sua própria operação, com os dados aos quais você já tem acesso, e as melhorias são as que estão dentro da sua alçada. O método é CAPEX Zero exatamente por isso: nada do que você vai fazer exige verba aprovada.
Minha operação é pequena / não tem WMS. Funciona?
Funciona, e talvez funcione melhor. Vários dos meus cases começaram com prancheta e planilha. O que o programa exige é uma operação real para medir — não um sistema.
Por que só 8 vagas?
Porque o hot seat é o que diferencia isso de um curso. Com 4 a 8 pessoas em 8 semanas, a sua operação vai ao centro da tela mais de uma vez. Com 30 pessoas, isso vira webinar — e webinar não entrega A3 nenhum.
Quanto tempo eu preciso ter disponível?
Duas noites por semana de 50 minutos, mais cerca de 2 horas de tarefa dentro da operação — e a tarefa é trabalho que já é seu, feito de um jeito diferente. Não é lição de casa extra.
Como é feito o pagamento?
R$ 2.500, com opção de parcelamento em até 12x de R$ 208. As condições e a forma de pagamento são combinadas na conversa, antes da matrícula. Se a sua empresa vai reembolsar, me diga isso na conversa — o tratamento é diferente.
Vamos ver se faz sentido para você
São 4 perguntas rápidas. Eu leio todas e respondo pessoalmente — inclusive quando a resposta é que a mentoria não é o caminho certo para o seu momento.
